深圳開干洗店怎樣？月入過萬不是夢(mèng)

　　深圳開干洗店怎樣？月入過萬不是夢(mèng)。去過深圳的朋友一定都有一個(gè)共識(shí)，那就是深圳的生活節(jié)奏特別快，甚至高過北京和上海。而干洗店行業(yè)的投資者也罷，還是干洗店加盟商也罷，對(duì)于深圳的干洗店的發(fā)達(dá)程度也眾口一詞。

　　深圳開干洗店怎樣？毛利如何？

　　先、單個(gè)洗衣顧客的消費(fèi)次數(shù)較多，單體消費(fèi)額度大，區(qū)域市場(chǎng)容量大。

　　我們可以做這樣一個(gè)假設(shè)和模型，洗衣收費(fèi)低10元，即使是平均值也至少在12～15元之間，每個(gè)人每年不會(huì)只洗一件衣服，一般來說會(huì)有五件到七件衣服必須要干洗，我們這里保 守點(diǎn)只算五件，按照慣例，這些衣服一年至少要干洗3到5次。那么一年一個(gè)人在衣服干洗的消費(fèi)額度就是250元到三百元，而一個(gè)擁有一萬人口的小區(qū)，理論上就應(yīng)該有250萬的市場(chǎng)需求量。從這個(gè)模型來看，干洗店洗衣的行業(yè)毛利相當(dāng)一部份來自于單個(gè)消費(fèi)者消費(fèi)次數(shù)的增加，因此可以得到一個(gè)提示，干洗店在營(yíng)業(yè)過程中應(yīng)重點(diǎn)做好單個(gè)洗衣顧客的挖掘工作，把毛利的重心放在提高單個(gè)顧客的消費(fèi)量上。

　　其次，干洗店提供的服務(wù)具有重復(fù)性，而干洗店成本不會(huì)因?yàn)榉?wù)的增長(zhǎng)而等比增長(zhǎng)，而是呈現(xiàn)邊際遞減。

　　道理很簡(jiǎn)單，衣服穿了一次還可以穿一次，穿了這個(gè)冬天，下個(gè)冬天還可以穿，自然，這些衣服的干洗也是具有重復(fù)性，一件衣服一年里至少要干洗很多次。從另外一個(gè)方面來說 ，干洗店的成本會(huì)因?yàn)橄匆麓螖?shù)和洗衣量的增建而逐漸減少，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，所以，干洗店開得越久，成本的邊際遞減率越高，干洗店越賺錢。

　　深圳開干洗店怎樣？如何有效控制干洗店成本？

　　要想控制成本并不是說僅僅在購買設(shè)備，選擇投資規(guī)模上，還要從日常的經(jīng)營(yíng)中做起，總之，控制干洗店的成本應(yīng)該從源頭做起。例如，專業(yè)的洗衣技術(shù)能夠保證洗衣的質(zhì)量，不需要從新清洗，高效節(jié)能的干洗店設(shè)備在使用過程中也會(huì)節(jié)省人力物力，這都是降低成本的有效方法。

　　其實(shí)，要想降低干洗店成本，就先要知道，干洗店成本的構(gòu)成要素有哪些？一般情況下，干洗店設(shè)備主要包括：門面租金、設(shè)備費(fèi)用，不可確定成本包括人工費(fèi)、水電費(fèi)、干洗劑等雜費(fèi)。至于前期的投入中，我們可以找一個(gè)價(jià)格合適的門面并且選購一套性價(jià)比比較高的設(shè)備，尤其是在干洗店品牌較多的情況下，更需要投資者認(rèn)真了解，仔細(xì)考察。

　　在正式運(yùn)營(yíng)期間，消費(fèi)者要控制成本就要從日常的水電，洗衣耗材等方面下手了。合理的利用每一分資源，正確的清洗方法，專業(yè)的技術(shù)都是控制成本的有效手段。