干洗店員工管理中核心的部分是“績效管理”，只有通過績效管理的有效實施，才能真正把開干洗店的目標(biāo)與員工的價值創(chuàng)造結(jié)合起來，同時提升干洗店的利潤。績效管理與傳統(tǒng)意義上的考核的關(guān)鍵區(qū)別在于：績效管理的主要目標(biāo)是改進與提升績效，而績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，經(jīng)營者要搞清楚自己該做什么。那么，開干洗店進行績效管理需遵循哪些原則呢？

　　干洗店進行績效管理的主要目的，就是發(fā)現(xiàn)問題，找到改進點，形成績效的改進計劃與個人發(fā)展計劃?？冃Ч芾淼拿恳徊?，都是圍繞這個目的開展的。

　　開干洗店達成績效管理的目標(biāo)，需要全員的參與、長期的堅持，但這并不意味著績效管理是復(fù)雜的。實際上開干洗店，績效管理作為有效的管理工具，恰恰是要將復(fù)雜的工作簡單化、程序化?？梢杂?ldquo;目標(biāo)+溝通”來涵蓋它：通過目標(biāo)的制定，把老板的要求、希望改進提升的方面等清晰地傳遞給員工，并通過溝通達成雙向承諾。

　　潔豐干洗規(guī)定績效管理是管理者必需要做的工作，絕不是一項“額外任務(wù)”，它的結(jié)果能夠客觀反映管理者的管理水平。因此，管理者需要遵循既定原則，發(fā)揮主觀能動性，把工作做得更.好。所謂原則即是不變的東西，無論在何種情況下、何種狀態(tài)下都要嚴格遵循。在績效管理中，有三條原則需要注意：

　　其一，公正、公平、公開。

　　其二，目標(biāo)制定由上而下，完成任務(wù)的過程由下而上。

　　其三，溝通、溝通、再溝通。推薦閱讀：開干洗連鎖店怎樣進行經(jīng)營管理

　　開干洗店進行績效管理需遵循哪些原則？遵守公正、公平、公開；目標(biāo)制定由上而下，完成任務(wù)的過程由下而上；溝通、溝通、再溝通，這就是威特斯干洗店進行績效管理需遵循哪些原則。希望通過小編以上的分析，可以對大家關(guān)于這個問題的認識起到一些幫助。如果您想要知道更多關(guān)于干洗店投資方面的信息，可以聯(lián)系網(wǎng)站下方的在線客服進行咨詢，或者撥打熱線電話400-620-5678。