現(xiàn)在開干洗店是保險的投資方式是進行干洗店加盟，對于很多投資來說，潔豐洗衣是個不錯的選擇，潔豐干洗店加盟模式在全國發(fā)展順利，有了多年的加盟經(jīng)驗，是一個靠譜的加盟品牌，開干洗店加盟后面運營怎么管理？

　　開干洗店加盟后面運營怎么管理？門店存貨管理主要包括倉庫管理和盤點作業(yè)。倉庫管理是指門店商品儲存空間的管理；盤點則指對庫存商品的清點和核查。目前由于我國商品配送能力有限，門店實施無倉庫經(jīng)營較困難，許多門店要么設(shè)置內(nèi)倉，要么將貨架加高，將上層作為儲存空間，保持一定商品儲備，以保證門店正常銷售。通過盤點作業(yè)，可以及時計算出店鋪真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營指標(biāo)，便于門店經(jīng)營決策和業(yè)績考核。因此，倉庫管理與盤點作業(yè)是相輔相成的，科學(xué)、合理、安全而衛(wèi)生的倉庫管理，不但可方便盤點作業(yè)，而且可減少庫存費用及損壞，及時準(zhǔn)確地盤點又可科學(xué)地控制庫存，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

　　開干洗店加盟后面運營怎么管理？門店的績效評價是指采用特定的指標(biāo)體系，對照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，遵循一定的程序，通過定量定性分析，對門店一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。門店的評價指標(biāo)體系主要可以概括為“人、財、物”三個方面。

　　開干洗店加盟后面運營怎么管理？“人”的方面，主要是人員的效率、人員的相對穩(wěn)定性、人員工作狀態(tài)等，主要可以運用的指標(biāo)有：人均營業(yè)額、人均利潤和人員流失率、人員工作滿意度等等。推薦閱讀：開干洗店工作很重要嗎

　　開干洗店加盟后面運營怎么管理？“財”的方面，主要是從門店銷售工作的數(shù)量和質(zhì)量方面進行考評，可以運用的主要是相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，如：銷售量、銷售額、銷售利潤、銷售收入利潤率等等。

　　開干洗店加盟后面運營怎么管理？“物”的方面，主要是指門店商品的安全和商品周轉(zhuǎn)效率等，涉及的主要考評指標(biāo)有：商品損耗率、商品周轉(zhuǎn)速度、滯銷商品比率等等。

　　開干洗店加盟后面運營怎么管理？此外，在對門店的考評中，門店在其所在區(qū)域占據(jù)的市場份額（即市場占有率），也逐漸成為一項重要的考評指標(biāo)。