雖然中國的干洗行業(yè)近幾年發(fā)展迅速，引起了一大波投資的熱潮，但是熱潮過去，留下了不少落寞的身影。有許多沒有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者經(jīng)營干洗店，造成了店面混亂、人員流失、顧客抱怨、業(yè)績下滑的局面，究其原因是因?yàn)榻?jīng)營者店面管理不善造成的！我們不妨從下面幾點(diǎn)看看，怎樣經(jīng)營開干洗店才能迅速獲利？相信這是所有干洗店經(jīng)營者都想知道的問題。

　　1、洗滌質(zhì)量。以質(zhì)為本經(jīng)商之道，是干洗店生存的砝碼，只有好的洗滌品質(zhì)，干洗店才會(huì)留住新顧客、拉攏老顧客，否則任你再口巧如簧，你干洗店的顧客都會(huì)逐步喪失殆盡。

　　2、合理制定價(jià)格。干洗店的營業(yè)項(xiàng)目可以分普洗和精洗，需要制定不同層次洗衣消費(fèi)的價(jià)格，使你的顧客群蕞大化。推薦閱讀：開店投資干洗店面怎么樣

　　3、業(yè)務(wù)多元化。干洗店不要一味地只干洗衣服，干洗店的業(yè)務(wù)要多樣化，服務(wù)范圍要寬廣，為顧客提供洗衣、洗鞋、洗包、沙發(fā)座套、汽車坐墊、家居用品、高奢品洗護(hù)、皮衣皮具皮草養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)。拓寬團(tuán)洗業(yè)務(wù)、改衣、上門取送業(yè)務(wù)等。

　　4、知此知彼，百戰(zhàn)不殆。你不要害怕有競爭對手，有競爭才有發(fā)展力，留心觀察競爭對手，揚(yáng)長避短及時(shí)調(diào)整策略；也可相互協(xié)作，互利共贏，不要同行之間相互詆毀。

　　5、員工管理體制。人性化管理，明確崗位職責(zé)、用績效考核、督促、有獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性和工作情緒，有效留住老員工。

　　6、妥善處理糾紛。干洗店每天要處理那么多衣服，存在失誤的情況很正常，關(guān)鍵是你處理糾紛時(shí)候的態(tài)度，敢于擔(dān)責(zé)的態(tài)度才能不讓顧客喪失信心。而且解決問題要快，要讓顧客感覺到你的真誠，使他們成為你的忠實(shí)老顧客。

　　7、緊跟時(shí)代步伐。經(jīng)營者要保持思想不落伍、行動(dòng)不落伍，像收衣店、線上（o2o、）洗衣、智能收衣柜是新時(shí)代的產(chǎn)物，洗衣行業(yè)的人要與新趨勢為伍，不要跟不上發(fā)展的趨勢，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代你也要盡快通過和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合讓自己立于不改之地。

　　怎樣經(jīng)營開干洗店才能迅速獲利？還有像店面形象、店面衛(wèi)生、洗衣速度等方面的細(xì)節(jié)，筆者就不一一陳述了，總結(jié)來說，經(jīng)營開干洗店要想迅速獲利，經(jīng)營者要不斷加強(qiáng)干洗店的軟硬件設(shè)施，提升自身的素質(zhì)與管理技巧。一家干洗店的經(jīng)營者如果做到了以上所有工作，那么這家干洗店的生意只會(huì)蒸蒸日上，賓客盈門！